Ekspansja zagraniczna KGHM Polska Miedź rozpoczęła się od decyzji, która przeszła do historii polskiego biznesu. Jak przypomniała dziś Anna Sobieraj-Kozakiewicz, wiceprezes zarządu ds. aktywów zagranicznych, podczas debaty „Ekspansja zagraniczna polskich firm. Jak wykorzystać możliwości i budować przewagę?” na DOR2026, lata 2010–2012 były dla spółki momentem przełomowym.
To właśnie wtedy KGHM sfinalizował przejęcie kanadyjskiej firmy Quadra FNX za blisko 3 mld dolarów kanadyjskich, czyli – według ówczesnego kursu – niemal 9 mld złotych. Była to największa akwizycja w historii Polski. Wraz z transakcją koncern zyskał nie tylko udokumentowane złoża, lecz także szeroki portfel koncesji eksploracyjnych na różnych kontynentach.
Efektem przejęcia było wejście KGHM na rynki Ameryki Północnej i Południowej. Kluczowym aktywem stała się kopalnia Sierra Gorda w Chile wraz z przyległymi koncesjami, a także funkcjonujące zakłady górnicze w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie. Tym samym spółka rozpoczęła działalność na trzech kontynentach, budując swoją pozycję jako globalny gracz w sektorze surowcowym.
Jak podkreśliła wiceprezes, zagraniczna ekspansja oznaczała konieczność dostosowania modelu zarządzania do specyfiki nowych rynków, regulacji i kultur organizacyjnych. Proces ten wymagał czasu, konsekwencji i zdobywania doświadczeń w międzynarodowym środowisku biznesowym.
Dziś jednak efekty tej strategii są wyraźnie widoczne. Dywersyfikacja źródeł przychodów oraz rynków zbytu wzmocniła stabilność koncernu i pozwoliła zabezpieczyć potrzeby produkcyjne. KGHM należy obecnie do grona dziesięciu największych producentów miedzi na świecie oraz zajmuje drugie miejsce w globalnej produkcji srebra.
Debata odbyła się w ramach Dyplomatycznego Otwarcia Roku – prestiżowego wydarzenia organizowanego przez Krajowa Izba Gospodarcza, które łączy przedstawicieli biznesu i dyplomacji, tworząc przestrzeń do budowania międzynarodowych partnerstw oraz promocji polskich firm na światowych rynkach.
